9月14日至17日，42名应届毕业生怀揣梦想走进J9集团中国，参加了为期四天的新员工入职培训。本次培训别出心裁地邀请了数位新员工加入工作组，并充分尊重他们的想法与意见，共同策划了应届生与J9集团中国工程充满青春活力、朝气蓬勃的初见。
领导寄语 砥砺前行
J9集团中国建筑工程施工层级副经理裁周宏亮先森第一个指代单位对新惠降临的人的成为表示法邀请，并对单位20年里的成长历程开始了如数家珍般地解释；继而，重点是重视了单位如今新明确提出的五大成长战术：科技工厂去不断创新增强改革（工艺+建筑工程施工）——建设以工艺科技工厂去不断创新及该投资项目管控科技工厂去不断创新为主导体的科技工厂去不断创新安全体系；整合业务流程教育领域（燃料+石油化学工业）——做优傳統燃料与石油化学工业，并且积极向上探究新燃料及新板材教育领域；高度成长（中国+日本）——经营中国业务流程，拓张国外餐饮的市场，中日本餐饮的市场上下级增强，协同作战成长；最后一步，对单位以工艺管控、该投资项目管控、经营管控为重要的五大金融人才成长战术和“凝集力、提高效率、绝妙、正规、互利共赢”的工厂古文化开始了介绍。 周总在培训课当场有耐心代表：“祝愿消费者在未來的岗位能够迅速的适应性从校园的到职场的转化，进一步明确的本身的的职业成长 整体规划，迅速的结合我司专业团体，深入学习成绩带兵人和农村基层专业团体，奋力岗位、活跃沟通的重要性、有效学习成绩并熟悉我司相应工程游戏经验，从故障中汇总了启示，从成功的 中感受成果。为我司成就價值的同一也保证 本身的社交價值，开起本身人生观新气象。”
J9集团中国工程高级副总裁崔洪星先生结合自身三十余年的行业经验，简明扼要地介绍了如何在职业生涯初期快速成为一名合格工程师的六要素 (Positive, Communicative, Common Sense (Logically Thinking), Detailed and Cautious, Curiosity and Lesson Learned)，并指出要将专业理论知识与项目设计实践相结合，学以致用、脚踏实地。同时，他也要求各设计科室主任要为新员工成长量身定制培训计划和建立师徒制，并对执行情况进行了现场问答抽查。最后，他也向现场培训员工送出了自己的祝福：“祝大家早日成长为有技术、有能力、会沟通、能合作的优秀工程师。”
科室培训，深入专业
本次培训也邀请了新技术研究院、质量安全部、人力资源部、信息安全部等部门经理和设计部各科室主任亲临现场，为新员工全面介绍了公司的各项工作和管理流程，让新员工对公司组织架构、各职能及科室的业务范围、和工作中的规章制度有了全面深入的了解，明确了自己在公司的角色与责任，实现了从公司战略到部门目标再到个人发展的清晰梳理。
惠人惠声，直抒胸臆
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